OMNI
AWARDS

• максимально высокая скорость
• ориентация на внутреннего клиента и выделенную ЦА
• самоходность и высокий уровень энергии

1. Настя оперативно пересобрала команду, наняв сильных игроков
2. Подготовила и защитила 6-P с S-Team по видению системы развития талантов в Омни
3. Настроила эффективные отношения и процессы с большим магнитом
4. Запустила ряд очень полезных и заметных инициатив: тим-лид курс, обучение бар-рейзингу, mental-health марафон, маркетплейс обучающих инструментов для лидеров компании

Антон присоединился к команде CVM в Q4'24 и сразу залидировал крупнейшее направление - CVM форматов Магнит у Дома и Гипермаркетов. Раскачал результат до более чем 1 млрд экстра РТО в месяц, перевыполняя stretch (амбициозный) план

Федор одним из первых пришел в новую финансовую команду Маркета и долгое время (без преуменьшений!) отвечал за все расчеты по всем направлениям!

С нуля создал фреймворк финансовой модели и один поддерживал расчет всех бизнес-инициатив.

Федя настолько гибок, что в момент может подхватить любой расчет любой бизнес-функции и пересчитать 35 сценариев стратегического развития за ночь!

За 2024 год Федя посчитал 700+ версий финансовой модели - 1000% "be like water" и super star!

Ее экспертиза в рекрутинге и умение находить решения в самых сложных ситуациях делают ее незаменимым лидером.

Поддержка и командная работа: -Никогда не оставляет коллег один на один с проблемами — всегда подставит плечо, поможет советом или делом; -Умеет сплотить сильную команду рекрутинга для достижения общей цели, мотивируя не словами, а действиями и личным примером.

Результаты и влияние: Для меня Алина — это руководитель, который действительно создает impact: ее вклад в общие результаты и атмосферу в команде невозможно переоценить.

Пример эффективности: Был период, когда было тяжело в найме, и рынок диктовал совсем другие правила игры в рекрутинге. Алина: -Помогла переосмыслить подход к поиску кандидатов; -Пересмотрела внутренние процессы. В результате мы сократили сроки найма в разы и оперативно начали закрывать высокую потребность в персонале!

Женя не боится пробовать новое используя накопленный опыт. Ловит суть на лету - предлагает лучшее решение. Монстр в реализации FBS.

Ян отлично включился в команду CVM и прочие проекты М+, став амбассадором анализа данных. Привнёс много правильных решений на основе анализа данных, в том числе в РТО и маржинальности CVM.

Инфраструктура:

-Организовал оптимальную раскладку данных продуктовой аналитики в базе данных, что позволило стабилизировать отчетность по всем продуктовым направлениям вертикалей ""Платформа"" и ""М+"", а также в несколько раз ускорить ad-hoc аналитику; -Совместно с командой разработал систему витрин для отслеживания показателей по ключевым фичам мобильного приложения ""Магнит"", что позволило в несколько раз ускорить сбор данных для кросс-продуктовых исследований, а также систематизировать отчетность.

Стратегический анализ:

-Совместно с командой провел несколько стратегических исследований, которые легли в основу КПИ ряда ключевых стримов (DAC, персонализация); -Сформировал отдел стратегического анализа.

Команда и процессы:

-За год нанял 10+ продуктовых аналитиков в команду, формализовал и систематизировал подход к найму, разработал структуру и критерии оценки кандидатов на технических собеседованиях; -Активно развивает data-driven подход в продуктовых командах, внедряет культуру проведения А/B-экспериментов, продвигает процессы по обеспечению качества сбора данных.

Иван присоединился к команде Магнит Плюс в июле 24 года и активно включился во все проекты.

Выстроил процесс сбора и получения ключевых показателей, ввел требования к сбору и обработке аналитических данных, консолидации полученных данных для принятия стратегических решений. Собрав большую аналитическую базу, смог аргументированно доказать отсутствие негативного влияния ключевого проекта промо по карте и масштабировать его на всю сеть. К концу 24 года пенетрация карт лояльности составила 78,97%, что на 15% выше пенетрации в начале 24 года. Также Иван принял активное участие в реализации федеральных акций лояльности, координируя работу подразделения и выстраивая процессы взаимодействия.

Создал коммерческий блок внутри Магнит Плюс и объединил продажу возможностей М+ в одном месте. Создал команду форматных бизнес-партнёров, выстроил работу с каждым бизнес-форматом.

1. Масштабирование найма.

• Многократно увеличено присутствие на разных площадках, в результате чего выросла органика и часть курьеров приходят в сервис бесплатно за счет множества итераций по работе с онлайн трафиком. Теперь мы есть на сайте Магнит, в клиентском приложении, на Яндекс Картах, и 2Гис.
• Запущены новые и расширены действующие каналы привлечения самозанятых курьеров.
• Увеличены в 2.5 раза объёмы найма, и снижена стоимость привлечения в 2,2 раза (YoY).

2. Настройка стабильных выплат самозанятым курьерам.

В 2024 году собрала и настроила операционные процессы выплат самозанятым курьерам. Ранее было несколько команд, которые занимались процессами по выплатам. Сейчас это сосредоточено внутри направление и этим занимается отдельная команда. Подписали нового партнера по выплатам Консоль.Про. Процесс регистрации и выплат стал более стабильным, и теперь не зависит от одного единственного партнера Qugo.

3. Развитие направления удержания курьеров в сервисе.

• Запущена программа лояльности для курьеров, благодаря которой доля курьеров фул-таймеров была увеличена вдвое.
• Найдены эффективные механики удержания и возврата курьеров.
• С нуля построены процессы внутренних и внешних коммуникаций с курьерами, официальный телеграм-канал для курьеров имел почти 5 тысяч подписчиков в конце года.

4. Построение автономных процессов внутри направления.

Команда привлекает не только самозанятых курьеров в сервис, а и все команды, способствующие этому процессу (онборд, саппорт), а также помогает нанимать сотрудников в соседние отделы, например колл-центр.

5. Расширение географии офисов регистрации курьеров (ХАБов), а так же выдачи экипировки.

• В 2024 году число ХАБов выросло с 3 до 22, а выдача экипировки в этих городах до 87%.
• Согласован и запущен новый проект выдачи экипировки через Гипермаркеты, что увеличило покрытие экипировкой в городах other (не миллионники) на 17%. Выдача происходила, и происходит более чем в 50 Гипермаркетах по всей РФ.

6. Развитие и расширение команды.

• Драйвит команду собственным примером, воспитывая в ней вовлеченность во все внутренние процессы.
• Появились новые отделы внутри направления (отдел по выплатам, отдел коммуникаций).

Наталья Автина — руководитель, который прошёл путь от операционного управления в полях до стратегического уровня, выстраивая процессы и команды с нуля. За почти пять лет работы она сформировала устойчивые бизнес-модели, управляла несколькими ключевыми направлениями и доказала, что сильная команда — результат системной и последовательной работы лидера.

Ключевые результаты под её руководством:

• С нуля выстроена модель открытия отдельно стоящих ПВЗ: брендбук, договорные отношения, стандарты обслуживания, обучение и мотивация сотрудников, регламенты для внутренних и внешних пользователей;
• Открыто 4500 ПВЗ, из них 4000 — на базе магазинов «Магнит», включая запуск всех процессов: открытия, контроля качества, операционного сопровождения, взаимодействия с магазинами;
• Управление курьерской службой: в том числе интеграция с фудтехом и запуск доставки из магазинов «Магнит» по направлению e-com. Все эти задачи были реализованы в сжатые сроки, в условиях высокой неопределённости, с вовлечением команд до 100 человек. Основной акцент — на устойчивое развитие, чёткую систему управления и рост людей внутри команды.

Надир успешно управляет довольно большой командой, создавая атмосферу единства и сплочённости, демонстрирует выдающиеся навыки стратегического мышления и способность вдохновлять команду на достижение амбициозных целей.

Также был отмечен в следующих умениях: -Формировать сильную корпоративную культуру; -Обеспечивать согласованную работу всех подразделений; -Развивать потенциал каждого члена команды; -Создавать условия для профессионального роста сотрудников; -Поддерживать здоровую атмосферу в коллективе

Екатерина – лидер с огромным потенциалом. Команда OMNI благодарна за ту работу, которую она проделала с M+, создав такой большой вклад для компании.

Проект CVM за короткое время обеспечил клиентов персональными предложениями и коммуникациями. Оперативно расширили охваты и варианты кампаний для клиентов, предложив клиентам релевантные офферы. Как следствие, уже в декабре пробили амбициозную цель в 1 млрд руб экстра РТО и продолжили расти в 2025 году.

Участники проекта

Масалёв Алексей; Сальков Александр; Тихомиров Антон; Бужинский Ян; Короткевич Мария; Мистергазе Александр;; Кручиненко Филипп; Кузьмина Карина; Камышов Павел; Белоус Алексей

Проект который позволяет сохранять максимальную доступность магазинов для доставки.

Участники проекта:

Милёхин Кирилл Трофименко Артем Шапкин Антон Некрытов Сергей Щуцкий Александр Нефедов Сергей Казаков Николай Нацибуллина Женя Домонова Женя Савченко Антон

Оптимизация отчетности Фудтеха

Участники проекта:

Лиза Бурых Томас Клаас Артем Петров Слава Гостев Анна Шапкина Никита Гордынин Василенко Андрей Юля Миронова

Проект по сокращению времени доставки из магазинов Магнит с 2-х часов до 30 минут.

Участники проекта:

Лия Габдурахманова Егор Минкин Антон Савченко Максим Головачев Андрей Кадулин Михаил Кипрушкин Никита Мастюков Алексей Сумин Андрей Рочев Вадим Просвиряков Александр Балобанов

Гейм-платформа для универсального подключения подрядчиков-игроделов.

Результат за 4 месяца

Построили архитектуру, реализовали backend, настроили связку с первым подрядчиком и реализовали первый проект на базе платформы – “Приключение года в Магнит” в коллаборации c Genshin Impact. Теперь платформа готова к любому формату и любому подрядчику. Одна платформа. Любые игры. Любой подрядчик.

Участники проекта:

Березина Настя Наухатько Даша Червон Алексей Казанников Олег Бойкова Алена Бельдякова Катя Белоконь Настя Головина Юля Кашникова Юля Помыткин Саша Андрей Мишанкин Луиза Демьяненко Максим Иванов

Идея проекта родилась из задачи выстроить конкурентное ценообразование и сформировать привлекательный ассортимент на маркетплейсе. Основная цель — обеспечить покупателям лучшие предложения, а продавцам — рост продаж за счёт прозрачной конкуренции.

Актуальные результаты и влияние быстрого запуска: 170 000 заматченных товаров, из них:

• 80 000 — товары собственного ассортимента (1P)
• 90 000 — товары селлеров (3P) Более 3 000 SKU вовлечены в модель ценообразования 3P (соинвест). Около 80 000 SKU задействованы в модели ценообразования 1P (проект под руководством Оли Марковой). 200 000+ SKU ежедневно парсятся с внешних площадок. Благодаря фокусу на быстрый запуск, мы сумели оперативно повлиять на ценообразование и ассортимент, а также предоставить продавцам инструменты, реально повышающие их GMV.

Участники проекта:

Кочетов Тимофей Нгуен За Чонг Карнушин Валерий Маркова Ольга Романова Анна Тайбуриева Жамал Петрова Арина Никонова Анастасия Кадыров Ранель Семенов Богдан

Проект направлен на расширение доступности сервиса «Магнит Доставка» в различных уголках России. Основная цель проекта — сделать сервис удобным и доступным для разных слоёв населения, включая людей с ограниченными возможностями здоровья и многодетные семьи.

Результаты проекта: • В конце 2024 года было запущено 150 новых малых городов, что составило более 6% от всех заказов на сервисе. • На текущий момент проект покрывает более 250 городов и достиг 9,2% доли от общих заказов (более 15 тысяч заказов в сутки) • Повышение уровня доступности продуктов и услуг для жителей малых населённых пунктов. • Улучшение качества жизни людей, разных групп населения, таких как пожилые люди и люди с ограниченными возможностями здоровья. • Стимулирование экономического развития малых городов и сёл за счёт повышения покупательской активности и создания новых рабочих мест. • Увеличение визибилити «Магнит Доставки» в малых городах

Участники проекта:

Плиев Руслан Деева Татьяна Куликов Александр Разлога Валерия Юсупов Артур Асманов Руслан Новикова Анастасия Епифанов Владимир Шайдуллин Никита Домонова Евгения